Почти год назад Тим Феррис рассказал о интересном человеке.

Джоко Виллинк:

• 20 лет службы «морским котиком» от инструктора до боевого офицера;
• командир подразделения отличившегося при в битве за Рамади в 2006;
• сооснователь компании которая обучает Майкрософт, Шелл, Боинг техникам управления;
• соавтор бестселлера «Экстремальная ответственность: как „морские котики“ ВМС США идут вперед и побеждают».

Рекомендации Ферриса достаточно, да и послужной список говорит, что автор должен разбираться в управлении. С чем у меня несомненно есть проблемы.

Я сразу купил аудио книгу и прослушал ее без остановки за один перелет в США. Мне книга понравилась очень. У нее четкая структура и стиль изложения. Джоко сам начитал эту книгу и его голос добавляет книге +100 очков.

Книга описывает:

• трудные ситуации, с которыми столкнулись авторы во время службы;
• принципы управления, которые авторы использовали для выхода из этих ситуаций;
• как эти принципы помогли коммерческим компаниям справится с аналогичными задачами.

Я порекомендовал книгу издательству МИФ, которые решили не издавать эту книгу. Что не удивительно. 7 лет назад Игорь Манн тоже ответил мне, что не хотят издавать «Построение бизнес-моделей», а у Альпины книга была в топе продаж.

Так что перевод мы увидим не скоро, как и качественные бесплатные саммари. Поэтому я решил поделиться с вами выжимкой того, что отметил для себя.

Основные мысли книги:

• Экстремальная ответственность, что это такое?
• Нет плохих команд, только плохие лидеры.
• Полная уверенность и ее эффективность.
• Приоритет и исполнение через упрощение и концентрацию.
• Дисциплина ведет к свободе.
• Лидерство – вызов и награда.

Идея книги родилась из понимания, что принципы, которые используют «морские котики» для победы на поле боя могут быть использованы в управлении бизнесами. Авторы демонстрируют как они использовали на практике одни и те же принципы во время войны в Ираке и обучая руководство компаний.

Когда подразделение не выполняет поставленную задачу его лидер чаще всего винит обстоятельства или других людей. И никогда не берет ответственность на себя. При этом в наиболее эффективных подразделениях командиры всегда включают в зону своей ответственности все что происходит с их командой. Эта часть напомнила мне слова Дизраэли «Никогда не жалуйся, ничего не объясняй» (Never complain, never explain). Перефразируя авторов книги можно сказать – исключая что-либо из зоны своей ответственности мы обрекаем себя на поражение.

Во второй части нам рассказывают историю, где на тренировке поменяли командиров лучшей и худшей команд. Результаты команд изменились сразу же. Звучит несколько притянуто за уши, т.к. тренировка была сугубо физической (они таскали десантные лодки). Но я готов согласиться, что грамотное управление может оказывать ключевую роль в результативности работы команды.

Далее авторы книги на примерах показывают, что успешное выполнение поставленной задачи программируется абсолютной уверенностью руководителя, которая транслируется в уверенность всей команды. И наоборот – лидер, не верящий в успех обрекает на поражение всю команду.

Расставь приоритеты и исполняй напоминает идею, которую можно встретить у другого «морского котика» Марка Дивайна. Для решения задач в ситуации сильной неопределенности со множеством различных составляющих, Марк учит упрощать поле боя и сохранять концентрацию на главном. Живая темя, которая перекликается с поговоркой «Простота – залог успеха».

Джоко просыпается каждое утро в 4:30 утра после звонка первого будильника. Если хотите убедиться, посмотрите на его страницу в Фейсбуке. Первого, потому, что он использует 3 будильника (электрический, на батарейке и механический). Это сделано для того, чтобы не было искушения пропустить раннюю тренировку. Решение, которое мы принимаем в момент выключения звонка будильника задает результативность всего дня. А из результативности дней складывается результативность жизни. Истинную свободу дает по-настоящему результативная жизнь, которая определяется соблюдением ежедневной дисциплины. Отсюда Дисциплина = Свобода.

Никто не может гарантировать успех в лидерстве. Но одно можно утверждать наверняка: Лидерство – одна из наиболее трудных задач и поэтому успех наиболее ценен. Итак, возьмите на себя бремя лидера и выступайте на свое поле битвы, с дисциплинированной решимостью принять экстремальную ответственность, возглавить и победить.